La coach presenta el programa AUTO ART, los objetivos de negocio y de trabajo en equipo, así como la narrativa central: cada equipo construirá el vehículo que simboliza su manera de liderar y colaborar. Se forman los grupos, se explican las normas, el sistema de puntuación y los roles internos (portavoz, coordinador de recursos, responsable de tiempo, etc.), alineando la dinámica con los retos reales de la empresa.
Los equipos participan en una serie de retos tipo icebreaker para ganar las piezas del vehículo. Incluye pruebas como un tabú visual en el que un miembro describe una pieza sin usar palabras prohibidas, y desafíos de transporte cooperativo con tuberías cortadas por la mitad para mover piezas rodantes del punto A al punto B. Cada prueba potencia la comunicación efectiva, la escucha activa y la coordinación bajo presión, mientras la coach observa y da mini-feedbacks rápidos.
En un panel imantado o sistema de cuelgue, cada equipo diseña su AUTO ART: colocan las piezas en posiciones estratégicas (por ejemplo, un volante central, muelles como amortiguadores del cambio, cables como conexiones entre áreas) y lo acompañan con post-its que recogen conceptos clave de liderazgo, comunicación y colaboración. La coach guía preguntas poderosas para que cada decisión tenga un sentido vinculado al día a día de la empresa. Al finalizar, cada equipo realiza una breve presentación y toma una foto de su creación.
Los equipos convierten la foto de su vehículo conceptual en un prompt para una IA generativa de imagen con el objetivo de transformarlo en una nave espacial o vehículo del año 3000 que represente su visión futura. Se presentan los resultados, se aplica el sistema de puntuación (creatividad, coherencia con los valores, claridad del mensaje y trabajo en equipo observado) y se reconoce al equipo ganador. La coach realiza una devolución final, conectando los aprendizajes con acciones concretas para mejorar la cohesión de equipos y el rendimiento en la empresa.
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